AI 資料服務與零售服務設計

自主開發展示品 / 公開資料驗證示範

把健康飲食,算成採購清單。

我把食譜、份量、食材與公開商品快照成本,整理成可建立購買清單的模擬採購流程。

20 秒示範操作畫面。食材群組與商品快照僅供公開資料驗證,不代表實際品牌、包裝、到貨外觀、即時價格、庫存或正式交易。

要解決的問題

食譜與購物之間,少了一段決策服務。

生活採購情境演示:使用者規劃一週晚餐,將食材對照商品包裝,形成可安排採購的試算清單。

第一段|已完成成品

從選餐,到看見一份可行的採購方案。

備餐輕鬆算使用流程演示:設定一週備餐需求、依商品包裝換算、形成模擬購買清單;公開資料快照不代表即時價格、庫存、付款或正式訂單。

第二段|資料處理與系統架構

資料先通過驗收,才進入試算與展示。

餐點需求轉為模擬採購清單的四步資料流圖

第二段補充|系統分層

需求、規則、公開快照與品質 Gate,各自負責一件事。

消費者需求不直接改寫商品資料;餐點與食材規則先進行換算,公開商品快照再經來源、時間與規格驗收。只有通過 Gate 的資料才會進入模擬採購清單與管理端展示。

備餐輕鬆算資料處理與系統架構:使用者需求與公開資料經過餐點食材規則、品質驗收後,提供消費者模擬採購清單與管理端展示;不包含會員、付款、訂單、庫存或個人資料。

第二段補證|展示證據

先證明資料能追溯,再談資料能帶來什麼服務。

這些數字說明展示範圍,不代表即時商品目錄、全部庫存或正式零售合作。

五十道餐點、一百九十四條必要食材匹配、六十七項公開商品快照與四日完整公開觀測的數字卡

第二段|人與 AI 的分工

先定義消費者的決策旅程與資料品質,再讓 AI 協助落地。

我的工作

定義選餐、份量、天數與成本的使用流程,決定資料要回答的問題,並設定未驗證資料不可展示的品質 Gate。

AI / Codex 協作

協助研究候選資料源、轉換欄位與服務規則、完成原型、驗收工具與可追溯文件。

第三段|數據轉服務與合作方向

數據轉服務的方式,開發合作模組創造機會。

目前完成的是公開資料驗證示範;下一步可依不同服務對象,討論備餐資料如何被閱讀與使用。任何會員、專業服務或個人資料功能,都必須先取得使用者同意並完成合作與資料治理驗證。

預期服務對象圖:營養師、超市會員行銷雛形與消費者自我飲食控制資料庫;三者皆為合作與驗證方向,非目前已上線服務。

回到第一段|可查看的成果

以生活範例,演示數據與服務的創造性